Als Folge eines sich schnell verändernden Marktes sehen sich die Unternehmen in der heutigen Zeit neuen Herausforderungen gegenüber. Diese Herausforderungen postulieren sich in einem unternehmensweiten Changeprozess, der einerseits durch das schon fast klassische Changemanagement abgewickelt wird, andererseits das eigene Unternehmen nicht nachhaltig in die Lage versetzt, zukünftig ohne externe Hilfe zurecht zukommen.
Diesen Zielkonflikt lösen heute Unternehmen durch den Einsatz externer Unterstützung auf.
Diese tiefgreifenden Änderungen lassen sich nicht aus eigener Kraft bewältigen. Diese Hindernisse überwindet man nicht im Alleingang.
Aufgrund unterschiedlicher Aufgabenstellungen ergeben sich verschiedene Ausrichtungen des Coaching. Ziel- und Projektcoaching mit der Ausrichtung einen Prozess soweit nach vorne zu treiben, dass der Erfolg erreicht wird oder ein direktes Coaching von Entscheidungsträgern, also eine fachliche und persönliche Begleitung einer Person während diese ihre Funktion weiter ausübt. Eines aber haben alle Ausrichtungen gemeinsam. Sie coachen, moderieren, motivieren und qualifizieren ihre Führungskräfte und machen sie fit, ihre Position zum Wohle des Unternehmens effizient zu nutzen. |
