Das Programmanagement als Begriffbildung aus dem Umfeld des Projektmanagement und in einer hierarchischen Gedankenwelt als übergeordnete Führungsinstanz zu sehen betrachtet nicht mehr
ein einzelnes Projekt, sondern führt ein Portfolio von in Abhängigkeit stehenden Projekten.
Er, der Programmanager, ist in der Konsequenz der Verantwortliche für die Priorisierung der Projekte,
der Verantwortliche für die Projektmanagementqualität der ihm unterstellten Projektmanager, der Verantwortliche für das Coaching der Projektmanager, der Verantwortliche für die Begleitung des
gesamten Changeprozesses und der Verantwortliche für die Kunden- und Dienstleisterbeziehung etc.
Zusammengefasst ist er der Verantwortliche für die Erreichung des übergeordneten Gesamtzieles
des Portfolios der Projekte und damit dem Kunden gegenüber in einer herausgehobenen Vertrauens-
stellung. Hier sollte erwähnt werden, dass diese Aufgabe aus der Erfahrung heraus nur von einem
absolut neutralen und damit externen Freelancer erbracht werden kann. |
